🐎 A Quoi Ressemble Un Regard France Télécom

Publié le 27/03/2010 à 1051 Les syndicats de France Télécom ont critiqué samedi le plan de la direction pour résoudre la crise sociale au sein de l'entreprise, tout en admettant son aspect novateur Sud-PTT le juge peu "audacieux", FO déplore son "retard" et la CFDT reste inquiète pour l' cette semaine par le directeur général de France Télécom, ce plan, destiné à répondre au malaise social et à la série de suicides qui a touché le groupe, prévoit notamment le recrutement de personnes en 2010 ainsi qu'une part plus importante accordée à la performance sociale des managers."Il n'y a pas grande chose de nouveau. Ce n'est pas très audacieux. C'est creux", a expliqué Patrick Ackermann Sud-PTT, regrettant notamment "l'absence de chiffrage du plan".Pour Nabyl Beldjoudi FO, cela "ressemble à un plan d'urgence, mais il a quatre mois de retard". "Ce nouveau cap managérial va devoir s'apprécier au regard du nouveau projet industriel qu'on attend", a-t-il ajouté, tout en regrettant l'absence d'"un plan national de prévention des risques psychosociaux".Ces deux syndicats ont toutefois souligné le caractère novateur du plan présenté par France Télécom. "C'est un point synthétique. Pour la première fois, nous avons une vision des huit engagements de la direction", a reconnu M. Ackerman."C'est la première fois qu'on nous offre un cadrage national", a renchéri M. Beldjoudi, avant de s'interroger "le discours écrit est intéressant, mais sur le terrain ?".Pour Pierre Dubois CFDT, le plan "va globalement dans le bon sens", mais "il y a un souci sur l'emploi on n'est pas sûr que le nombre d'embauches soit suffisant pour rétablir des conditions de travail décentes". "On craint des fermetures de boutiques du fait de restrictions budgétaires", précise-t-il.

ily a 9 ans. Ce soir la station France 3 - Paris Ile de France a diffusé un reportage. concernant l'annexion et donc la fermeture d'une route communale le 15 juillet. prochain, qui passe au milieu des pylônes de plus de 300 m (installations VLF. de la marine pour la transmission avec les sous-marins) sur la commune de. Société Justice L’entreprise a été condamnée à une amende de 75 000 euros, la peine maximale. La justice a reconnu qu’un harcèlement moral institutionnel s’était propagé du sommet à l’ensemble de l’entreprise en 2007-2008, une période marquée par plusieurs suicides de salariés. Le jugement, très attendu, est tombé vendredi 20 décembre trois anciens dirigeants de France Télécom – Didier Lombard, président-directeur général entre 2005 et 2010, Louis-Pierre Wenès, ex-numéro 2, et Olivier Barberot, ex-directeur des ressources humaines –, ont été déclarés coupables de harcèlement moral institutionnel », ainsi que l’entreprise, dix ans après une vague de suicides de salariés. Les trois prévenus ont été condamnés à un an de prison, dont huit mois avec sursis, et 15 000 euros d’amende, pour avoir mis en place une politique de réduction des effectifs jusqu'au-boutistes » sur la période 2007-2008. Ils ont, en revanche, été relaxés pour la période 2008-2010. France Télécom, devenu Orange en 2013, a été condamné à 75 000 euros d’amende, soit la peine maximale prévue. Les autres prévenus ont été reconnus coupables de complicité de harcèlement moral. Ce jugement clôt un procès long de trois mois, qui s’est tenu au tribunal correctionnel de Paris du 6 mai au 11 juillet, durant lequel les différentes parties ont tenté de faire la lumière sur les pratiques managériales en vigueur au sein de l’opérateur historique français. Le tribunal fait ainsi entrer dans la jurisprudence la notion de harcèlement moral institutionnel », systémique », c’est-à-dire étant le fruit d’une stratégie d’entreprise visant à déstabiliser les salariés, à créer un climat anxiogène et ayant eu pour objet et pour effet une dégradation des conditions de travail ». Didier Lombard va faire appel de cette condamnation, a immédiatement annoncé son avocat, Jean Veil, à la sortie du tribunal, dénonçant une faute de droit complète » et une décision de politique totalement démagogique ». L’entreprise, en revanche, avait prévenu lors du procès qu’elle ne ferait pas appel en cas de condamnation. Elle avait en outre annoncé une procédure d’indemnisation d’éventuelles victimes. Lire aussi Reparcourir le procès France Télécom en 21 chroniques Une réduction des effectifs à marche forcée » L’affaire remonte à dix ans. France Télécom faisait alors la une » des médias en raison de suicides parmi ses salariés. En juillet 2009, Michel Deparis, un technicien marseillais, mettait fin à ses jours en critiquant dans une lettre le management par la terreur ». Je me suicide à cause de France Télécom. C’est la seule cause », écrivait-il. Deux mois plus tard, une première plainte était déposée par le syndicat SUD, suivie d’autres, et d’un rapport accablant de l’inspection du travail. Le tribunal a examiné en détail les cas de trente-neuf salariés dix-neuf se sont suicidés, douze ont tenté de le faire, et huit ont subi un épisode de dépression ou un arrêt de travail. Lire aussi Article réservé à nos abonnés France Télécom C’est un lourd fardeau que le tribunal emporte dans son délibéré » A la barre, les témoignages se sont succédé, donnant une idée précise de ce qui a fait sombrer des employés dans la dépression. Il a été question de mutations fonctionnelles ou géographiques forcées, de baisses de rémunérations ou encore d’e-mails répétés incitant au départ. L’avocat de la partie civile, Jean-Paul Teissonnière, a parlé d’un immense accident du travail organisé par l’employeur ». Lire aussi Article réservé à nos abonnés Au procès France Télécom, la douleur des familles des victimes Chaque fois qu’il rentrait, il me disait qu’il n’y arrivait pas » Ce procès portait notamment sur la période 2007-2010, et les plans NExT » et Act » qui visaient à transformer France Télécom en trois ans, avec notamment l’objectif de 22 000 départs et 10 000 mobilités. L’entreprise comptait plus de 100 000 salariés, une centaine de métiers différents, répartis sur près de 23 000 sites. Pour les prévenus, il devait s’agir de départs volontaires », naturels ». Au contraire, pour les parties civiles, les ex-dirigeants ont fait pression sur les salariés pour les pousser à partir. La plupart d’entre eux étaient fonctionnaires et ne pouvaient donc pas être licenciés. En 2006, Didier Lombard disait aux cadres que les départs devaient se faire par la fenêtre ou par la porte ». Les moyens choisis pour atteindre l’objectif fixé des 22 000 départs en trois ans étaient interdits », a jugé le tribunal, rappelant qu’il faut concilier le temps et les exigences de la transformation de l’entreprise avec le rythme de l’adaptation des agents qui assurent le succès de cette transformation ». C’était une réduction des effectifs à marche forcée » ; le volontariat des départs n’était qu’un simple affichage », selon le tribunal. Le ton de la direction est donné ce sera celui de l’urgence, de l’accélération, de la primauté des départs de l’entreprise, de gré ou de force ». Lire aussi Article réservé à nos abonnés Procès France Télécom quand la direction exhortait ses cadres à réussir les 22 000 départs » Une grande victoire » pour les syndicats Le jugement de vendredi est une grande victoire » et une reconnaissance nette des préjudices subis », a réagi auprès de l’Agence France-Presse AFP Patrick Ackermann, du syndicat SUD. Malgré l’appel de Didier Lombard, c’est un procès gagné », car il sera difficile de gagner en appel », estime M. Ackermann. Ça permet de construire quelque chose qui va interpeller les politiques sur les méthodes de management pour revoir la loi, mieux caractériser le harcèlement et durcir les sanctions », a-t-il poursuivi. Il faut aussi revoir la politique de prévention, à la lumière de cette affaire France Télécom se demander comment cela a pu être possible. » Jean-Paul Teissonnière, avocat de SUD, a salué un tournant dans le droit pénal du travail sur la question du harcèlement institutionnel et sur le management toxique ». Nos pensées vont en priorité aux collègues qui se sont suicidés et à leurs familles », a, pour sa part, déclaré Sébastien Crozier, de la CFE-CGC. La quasi-totalité des demandes de réparation ont été approuvées par le tribunal. » Jean Perrin, dont le frère, Robert Perrin, s’est suicidé en 2008, est satisfait » mais regrette toujours que le chef d’inculpation d’homicide involontaire n’ait pas été retenu. Comme plus d’une centaine de parties civiles, il a obtenu des dommages et intérêts pour préjudice moral et personnel, à hauteur de 67 500 euros, mais c’est la reconnaissance qui compte », dit-il. Par ce procès, la justice nous a reconnus, a renchéri Noël Rich, également partie civile en tant que victime. On n’était rien, des dossiers du département RH. Le tribunal a dit au management “Vous avez grillé le feu rouge” et ça vaudra à l’avenir pour toute entreprise qui agira comme ça. » C’est, pour moi, une énorme émotion », a-t-il ajouté. Lors des réquisitions, le parquet avait demandé les peines maximales encourues 75 000 euros d’amende pour l’entreprise ; un an d’emprisonnement et 15 000 euros d’amende pour Didier Lombard, Louis-Pierre Wenès et Olivier Barberot. Les avocats de la défense avaient, eux, demandé la relaxe. Lire la tribune Article réservé à nos abonnés Le harcèlement managérial mis en exergue par le procès France Télécom relève d’une stratégie globale » Le Monde avec AFP Vous pouvez lire Le Monde sur un seul appareil à la fois Ce message s’affichera sur l’autre appareil. Découvrir les offres multicomptes Parce qu’une autre personne ou vous est en train de lire Le Monde avec ce compte sur un autre appareil. Vous ne pouvez lire Le Monde que sur un seul appareil à la fois ordinateur, téléphone ou tablette. Comment ne plus voir ce message ? En cliquant sur » et en vous assurant que vous êtes la seule personne à consulter Le Monde avec ce compte. Que se passera-t-il si vous continuez à lire ici ? 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Unregard est maintenant obligatoire depuis quelques années pour arriver chez le particulier afin de déterminer ce qui est de l'ordre des conduites privative, de celle

noblige via Getty Images little boy enjoying beautiful weather alone outdoors noblige via Getty Images VIE DE FAMILLE - Au début du mois d'avril, Le HuffPost C'est la vie a publié un article sur l'ouvrage "Comprendre l'autisme pour les nuls", un guide touristique d'une contrée que l'on connaît très mal, "l'Autistan". Si les séries télé, le cinéma, la littérature, les médias traitent souvent de l'autisme, cette maladie reste mystérieuse, et fascine autant qu'elle effraie. Parce que les mécanismes de ces troubles sont encore très méconnus, l'autisme se coltine donc bon nombre de préjugés. Le gouvernement a d'ailleurs annoncé jeudi sa volonté d'améliorer la prise en charge des personnes atteintes d'autisme, en agissant sur la formation des professionnels de santé et d'accompagnement pour faire évoluer les méthodes. À la suite de cet article, plusieurs parents d'enfants autistes ont réagi sur notre compte Facebook pour partager leur expérience. Nous leur avons demandé de nous raconter leur histoire. Voici à quoi ressemble le quotidien de Tiphenn, 4 ans, en Picardie, de Charlie, 8 ans, à New York et celui d'Hélène, 34 ans, à Bordeaux. Un monde fait de petites victoires et de grands défis. Tiphenn pleurait beaucoup. Il lui était insupportable de ne pas être au bras. Tous les bébés ne dorment pas beaucoup. Tiphenn dormait au maximum 8 heures par 24 heures par tranches de 2h30 maximum. À son âge, j'étais comme lui, je dormais peu moi aussi. Je ne me suis pas inquiétée. Vers deux ans, j'ai eu les premiers soupçons. Il ne parlait pas mais était capable de terminer le puzzle de la carte de France tout seul. Quelques mois plus tard, il connaissait tous les pays d'Europe. Aujourd'hui, il se passionne pour l'anatomie. Et demain? L'astronomie peut-être. Je voyais qu'il commençait à acquérir des compétences qui n'étaient pas de son âge mais qu'il était en retard sur la parole par exemple. Et puis, il a parlé du jour au lendemain à 2 ans et demi, à 15 mois, il s'était mis à marcher tout aussi soudainement et souvent sur la pointe des pieds. A partir de ce moment, ses crises d'angoisse se sont accentuées, il s'est progressivement replié sur lui-même il fermait ses yeux et bouchait ses oreilles. J'ai décidé de lui faire faire un bilan psychologique dans un centre specialisé dans l'accompagnement des touts petits, le CAMSP. Après plusieurs semaines, un médecin m'a parlé de la nécessité d'une prise en charge au CAMSP à raison de deux séances par semaine avec psychologue, psychomotricienne et éducatrice mais sans mettre de mot sur ce dont souffrait TIphenn. On m'a dit qu'on ne voulait pas lui mettre d’étiquette, qu'il était encore petit. C'est finalement un peu entre deux portes qu'une psychologue me l'a annoncé en mars 2014. Tiphenn avait des TED, des Troubles Envahissants du Développement, une vaste famille de troubles dans lesquels on range l'autisme. Tiphenn est hypersensoriel. Quand il entre dans une pièce, il a besoin de temps pour tout mémoriser, se faire à l'environnement sonore. Tout est décuplé pour lui. Il entend jusqu'à l'electricité dans les prises ou les lampes et il a besoin de connaître la provenance de chaque son. De même pour le toucher, certaines textures lui posent problème, et son odorat est très développé. "Je n'ai pas arrêté de vivre" J'ai eu de la chance. Je vis dans le village dans lequel j'ai grandi, mes parents vivent tout près, j'ai des amis. En septembre 2015, j'ai pu mettre Tiphenn à l'école, d'abord deux heures par jour, trois fois par semaine. Aujourd'hui, il reste quatre demi-journée avec une Assistante de Vie Scolaire une AVS. Sa maîtresse est extra et il fait beaucoup de progrès. Les deux jours où il ne va pas l'école sont pris en charge par le CAMSP avec 4 autres enfants porteurs de TED. Tiphenn n'a pas de problème d'apprentissage mais dans son rapport aux autres. Il se tient à l'écart. Les autres enfants s'intéressent à lui, ils sont bienveillants mais pour lui, leur présence est souvent trop envahissante. Mais tout cela évolue. Il y a quelques mois, j'ai connu un moment merveilleux. La psychologue qui s'occupe de lui au centre spécialisé m'a raconté qu'il avait chahuté avec un autre enfant. Avec la maman de cet enfant, nous en avions les larmes aux yeux. C'était la première interaction physique qu'il avait avec un autre enfant. Voilà mon quotidien, des petites victoires qui ne sont pas bien comprises par les autres parents. Elles sont pourtant immenses. C'est vrai, je ne peux pas faire de projets ni prévoir de vacances cet été car je ne sais pas comment Tiphenn sera. Mais je n'ai pas arrêté de vivre. Mon ancienne compagne le prend 2 jours et une nuit tous les quinze jours. Son père lui rend aussi visite. Au cours de mon congé parental, j'ai subi un licenciement économique. Désormais, je travaille en indépendant à la création de sites internet, je touche aussi l'allocation enfant handicapé et certains mois le chômage. Tiphenn m'a fait beaucoup évoluer. Redécouvrir le monde avec le regard de mon fils est un émerveillement au quotidien. Sharif est beau. Un beau petit garçon métisse et coquet. Je viens d'Haïti et pour moi, dans ma culture, c'est très important. Il est toujours bien habillé et très affectueux. Il est adoré partout où il va. À deux ans et demi, Sharif est entré en crèche à Paris. Avant cela, tout se passait plutôt bien. À la crèche, c'est vrai, il obéissait peu et restait à part. La psychologue a commencé à se poser des questions. Mais c'est vraiment quand il est entré à l'école, à 3 ans, que son comportement est devenu un problème. Le premier jour, on m'a dit, "votre enfant est mal élevé. Il n'écoute pas, n'obéit pas." L'assistante maternelle nous a mis sur la piste de l'autisme. Elle avait remarqué qu'il ne regardait pas les gens dans les yeux. Depuis sa naissance, notre médecin de famille n'avait jamais été inquiet pour lui, il disait qu'il faisait les choses à son rythme. Finalement, nous avons décidé d'entamer le long processus de tests dans un service de pédopsychiatrie parisien pour comprendre de quoi il souffrait. Après 10 mois, nous avions notre réponse. Sharif est atteint d'un autisme modéré. Avec des troubles envahissants du développement. Il en résulte notamment un retard de langage et un besoin d'apprendre dans un cadre spécialisé, adapté. Il a commencé à voir un pédopsychiatre, simultanément avec l'orthophoniste et le psychomotricien. C'était le trio de base de la prise en charge de l'autisme en France. Mais nous avons décidé avec son père d'arrêter après deux séances avec le pédopsychiatre. Le courant ne passait pas, il ne semblait pas comprendre mon fils. À l'école, ce fut difficile aussi. Personne ne connaissait l'autisme, les démarches à entreprendre. Nous avons fait un vrai travail de collaboration dont nous sommes sortis tous, grandis. Je ne rentrerai pas en France En 2011, j'ai décidé de partir pour New York où vit ma famille haïtienne. J'avais ma carte verte depuis 1999 grâce au regroupement familial. Le père de Sharif, qui est français et dont je suis séparée est resté en France. Pourquoi New York, les Etats-Unis? Les autistes, leurs droits, y sont bien mieux reconnus qu'en France et ce depuis 1975. Il est désormais scolarisé dans une école spécialisée dans laquelle il y a aussi des enfants autistes et souffrant d'autres handicaps. Dans sa classe, ils sont cinq enfants pour 1 institutrice et 2 assistantes maternelles sans oublier les autres membres du staff tels que l'orthophoniste, le kiné, le psychomotricien, le psychologue etc. Depuis son arrivée, les progrès sont énormes. Bien sûr, tout n'est pas facile. Ici, aux États-Unis, Il faut connaître ses droits et les faire valoir comme partout. Mais par la loi, le "school district", l'administration locale en charge de l'éducation, doit fournir les services nécessaires aux enfants handicapés, selon leurs besoins spécifiques, établis par une évaluation à la charge du district. Il existe de vraies aides, entre autres financières sous certaines conditions. Nous avons embauché un "special educator" pour renforcer le comportemental et l'académique en complément de l'école et j'ai pu me faire en partie rembourser ce service par la France via la CFE Caisse des Français de l'Etranger. C'est vrai que si je n'avais pas eu d'attaches familiales, je ne serai jamais venue m'installer ici. Cela aurait pu être le Canada. Mais c'est un choix que je ne regrette pas du tout. Je ne pense pas revenir en France. Ici, l'équipe pédagogique de l'école et les parents collaborent étroitement. Un vrai travail d'équipe. Le regard sur l'autisme n'est pas le même qu'en France. Le regard des autres ne m'a jamais dérangé en réalité. Si Sharif fait une crise de colère cris, pleurs, manifeste une frustration, devant tout le monde, je gère. Si on aime son enfant, on peut faire tellement de choses. Il s'agit de trouver d'autres codes de langage et d'apprentissage car il est DIFFÉRENT. Le voir faire des progrès et s'épanouir est ma meilleure récompense. Six mois après la naissance d'Hélène, j'ai eu la peur de ma vie. Elle a fait une encéphalopathie grave, un arythmie du cerveau et a développé le syndrome de West, une forme d'épilepsie rare qui peut être due à un virus ou à un choc allergique après un vaccin, selon le neurologue qui l'a suivie. Nous avons passé six mois à l'hôpital à son chevet. Les médecins ont eu des paroles très durs à mon encontre. Après cela, il aura fallu attendre qu'elle ait 14 ans, après plusieurs crises de cris et de coups autour d'elle, pour que le diagnostique tombe, ma fille est atteinte d'une forme d'autisme lourd. On le sait peu mais parfois l'autisme se développe après une maladie. Âgée aujourd'hui de 34 ans, Hélène vit dans un centre spécialisé depuis quinze ans à Bègles près de Bordeaux où je vis. Alors que les médecins ne lui prédisaient rien de tel, Hélène marche, court et dit quelques mots. J'essaie de lui apprendre de nouveaux mots tous les jours. Son handicap n'a rien avoir avec celui des autistes dont j'entends parler dans les médias. Ma fille n'a jamais pu aller à l'école, elle n'a pas de capacités intellectuelles plus développées que la moyenne. Elle a une telle joie de vivre Selon les médecins, les crises d'épilepsie dont elle a souffert ont privé son cerveau d'oxygène et lui ont donné une sensation de mort à chaque fois. Et pour ne rien arranger, même si j'étais très présente, Hélène a été hospitalisée et donc séparée de moi très jeune et pendant plusieurs mois. Tout cela peut expliquer le développement de l'autisme. Aujourd'hui, elle fait des progrès et suit des cours d'arthérapie, de musicothérapie, de balnéothérapie dans son centre. Je travaille pour le groupe Accor. Je ne me suis jamais arrêtée. J'ai tout mené de front et j'ai beaucoup lutté. Trente ans plus tôt, l'autisme est tellement mal connu. J'ai toujours gardé ma fille avec moi. Une personne souffrant d'autisme s'échappe constamment, je n'ai de cesse de chercher à attirer son attention, à la stimuler. Dix ans après sa naissance, j'ai eu un autre enfant, Barbara. Je me demande s'il n'a pas été encore plus difficile d'être la sœur d'Hélène que d'être sa mère. Elles ont toutes les deux une relation magnifique, Barbara est la seule qui parvient à l'apaiser. J'ai appris à vivre avec la douleur de voir Hélène ainsi. J'aurai mal jusqu'à la fin de ma vie. Mais en même temps, Hélène m'a tellement apporté. Elle a une telle joie de vivre. J'ai beaucoup relativisé. L'argent par exemple, me semble tellement futile. Aujourd'hui, je me pose beaucoup de questions sur le futur. Le père d'Hélène dont je suis séparée vient la voir régulièrement. Que se passera-t-il quand nous ne serons plus là? Je sais que Barbara sera là, elle aime tellement sa sœur. Mais en attendant, je ne veux pas prendre de risques. Je ne prends jamais l'avion, je surveille beaucoup ma santé. Je veux encore les regarder grandir.

CoffretTelecom extérieur. Est ce que quelqu'un peut nous dire à quoi sert et ce que peut contenir ce coffret intégré à notre muret extérieur ? Nous sommes à la recherche de notre

Publié le 13/06/2013 à 1751, Mis à jour le 13/06/2013 à 1800 De gauche à droite Jacques Veyrat, Nicolas Dufourcq et Anne Lauvergeon La mise en examen de Stéphane Richard pose la question de son maintien à la tête du groupe de télécommunications. Certains noms sont déjà évoqués pour prendre sa succession. Anne Lauvergeon BERTRAND GUAY/AFPAnne Lauvergeon, la favorite - Son nom n'est pas une surprise. Il avait déjà été évoqué en janvier dernier pour prendre la président de France Télécom, alors que les relations entre Stéphane Richard et le gouvernement étaient plus que tendues. Le même mois, l'Elysée a essayé de placer Atomic Anne» à la tête d'EADS. En vain. A la place, Anne Lauvergeon occupe un poste de membre du conseil d'administration du groupe européen aréonautique. Depuis son départ de la présidence d'Areva en juin 2011, l'ancienne sherpa de François Mitterrand n'a cessé de faire l'objet de nombreuses rumeurs. Pressentie pour occuper un ministère dans le gouvernement Hollande, elle a finalement été nommée au comité de pilotage du débat national sur la transition énergétique. Sur proposition d'Edouard de Rotschild, principal actionnaire de Libération, Anne Lauvergeon a également été nommée, en juillet 2011, à la présidence du Conseil de surveillance du Veyrat, le spécialiste - Pour beaucoup, c'est lui qui devait prendre la succession de Didier Lombard,Jacques Veyrat THOMAS COEX/AFPaprès son départ en février 2011. Surnommé par la presse le surdoué des télécoms», il a conduit, en 2005, la fusion entre Neuf Télécom et Cegetel, qui devient le numéro 2 français des télécommunications, derrière France Télécom. Avec lui à sa tête, le groupe rachète AOL France en 2006 et Club Internet en 2007. Il quitte Neuf Cegetel en 2008 et prend la présidence du groupe Louis-Dreyfus en 2009, à la suite du décès de Robert Louis-Dreyfus. En avril 2011, il quitte le groupe et rachète sa branche investissement, Louis Dreyfus Investment Group rebaptisée Eiffel Investment Group, dont il est aujourd'hui le principal Dufourcq ERIC PIERMONT/AFPNicolas Dufourcq, le produit maison» - C'est l'autre spécialiste des télécoms. Surtout, il a l'avantage de bien connaître France Télécom. Et pour cause avant de prendre la tête de la Banque publique d'investissement rebaptisée BPI France, Nicolas Dufourcq a gravi tous les échelons du groupe sans jamais arriver au sommet. Il intègre France Télécom en 1994. Conseiller auprès du président de l'époque de Michel Bon, il devient directeur audiovisuel grand public au sein de la division multimédia 1996-1998, puis directeur multimédia 1998-2000, directeur exécutif de la branche Internet grand public 2000, PDG de Wanadoo 2000-2002, filiale de France Télécom de l'époque, et enfin directeur exécutif de la branche téléphonie et Internet. Il quitte le groupe en 2003 pour Capgemini. 4LjM. 128 423 391 494 37 309 406 353 499

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